10月16日下午，水务事业部在股份公司第一会议室组织召开2017年度1-9月生产经营分析暨年度工作推进会议。会议由水务事业部总经理杜全虎主持，水务事业部经营层领导、各部门正副经理，子公司经营层领导及相关科室科长共计69人参加会议。

本次会议议程有：一是水务事业部常务副总经理张薇通报事业部及子公司1-9月生产经营完成情况、组织绩效、三年任期指标完成情况，并安排布置四季度经营工作；二是水务事业部副总经理谭勇通报事业部及子公司1—9月供应保障工作完成情况，安排布置迎峰度冬供应保障工作；三是水务事业部技术总监刘经文通报事业部及子公司1—9月重点工程、安全环保工作情况，安排布置四季度重点工程建设及安全环保工作；四是水务事业部党委副书记、纪委书记、工会主席周明轩安排布置党建、纪检及廉政工作；五是直营业务及子公司分别就前三季度生产经营完成情况及偏差进行分析说明，提出解决措施以及四季度工作打算。

最后，水务事业部总经理杜全虎肯定了各单位前三季度工作取得的成绩。他对下阶段工作提出要求：一是做好十九大期间供水保障与维稳工作；二是夯实基础管理，做好营销、生产技术及材料计划采购等基础工作；三是规范程序流程，想办法、添措施解决实质问题；四是梳理和清理资本性投资，深入分析投资进度缓慢的原因，制订计划倒排工期，注重时间节点；五是做好2017年决算和2018年度预算工作；六是强化工程建设质量；七是发扬“三千”精神，加强应收帐款和存货控制管理；八是加强客户服务管理，及时发现与解决问题；九是以积极心态面对组织变革，练好内功，做好安全维稳工作；十是结合全年目标任务找差距、添措施，奋力冲刺，全面完成各项指标。

（水务事业部蒋素兰陈妍娇文/图）