8月13日上午，爱众股份公司在四楼会议室召开组织变革项目落地启动会。爱众股份公司总经理余正军主持会议。公司全体高层、部门正副部长，事业部常务副总经理及人力资源分管副总经理，组织变革项目落地实施专项工作组成员、组织变革项目组成员参加会议。德宏爱众燃气公司经营层及各部门负责人在本单位参加视频会议。

    会上，爱众股份公司副总经理、财务总监贺图林宣读了《关于成立组织变革项目落地专项工作组织机构的通知》。《通知》明确了组织变革项目落地工作领导组、监督组、实施组和专业支持组的成员名单及相应职责。

    随后，IBM的唐松涛老师讲解了组织变革项目落地计划安排，确定了本次落地主体是总部部门和德宏爱众燃气公司，总部包括组织架构调整落地、人岗匹配、责权划分梳理等，薪酬对接现有的薪酬体系，暂不实行新的薪酬体系。德宏爱众燃气公司包括组织、薪酬与绩效的全面落地。

    爱众股份公司董事长袁晓林作了重要讲话。他要求，一是要充分认识推动组织变革对公司发展的重要意义。推动组织变革落地，是适应内、外部环境变化的选择，能切实改善和提高组织效能，利于实现“以客户为中心”的转型；二是要强化执行，制定有效措施，确保组织变革顺利落地。要认真解读“组织变革”，有序推进“组织变革”，有效宣传“组织变革”；三是强调纪律，统一思想。落实“一把手”责任，确定总部各部门对接人，认真做好宣传工作，确保公司稳定。严格考核，对不作为、慢作为、消极配合的单位和个人进行严肃追责。

    爱众股份公司总经理余正军针对落地项目组的工作提出了具体要求，一是要建立高效的工作机制，要求计划的准确性和决策的及时性；二是必须加强对德宏的指导和帮助；三是改进工作方法，加强宣传，强调沟通。

                                         （爱众股份公司 白俊明 文/图）