8月23日下午，云南德宏爱众燃气公司召开组织变革落地启动会，打响了变革落地试点的第一枪。爱众股份公司高层领导，企业管理部、人力资源部、财务统计部负责人，IBM专家，组织变革项目组全体成员等远赴德宏指导工作。德宏爱众燃气公司经营层、科室负责人和德宏下属分子公司负责人、组织变革对接小组等参加会议。

   会议重点介绍了组织变革落地试点工作的重要性，表达了坚定不移推动德宏爱众燃气公司组织变革落地的信心和决心。IBM专家强调了变革落地工作的各项时间节点安排以及领导干部在变革中起到的核心作用。

   会上，爱众股份公司总经理余正军强调了选择德宏试点的作用和意义。一是德宏发展的需要。德宏经过近十年的发展，无论是组织架构还是业务发展都需要变革；二是巩固德宏市场化运作机制的需要。德宏公司无论是特许经营权的取得，还是客户市场的开拓，都是高度市场化机制下成长和发展起来的，要通过变革持续巩固市场化成果；三是通过组织变革，巩固营销服务体系的变革以及供应链体系的成果。

   余正军还强调了如何做好变革试点工作。一是加强建团队。德宏爱众燃气公司要成立专门的落地对接小组，把愿干事、能干事、会干事的年青人抽调到小组中来。同时，管理团队要有高度的责任心，发扬首创精神，大胆尝试，为今后在全公司推广积累宝贵经验；二是讲方法。要发动群众积极配合本次改革，注重沟通，加强培训。要讲求实效，既看到未来的愿景，也不低估现在的问题。

   最后，余正军提出四点要求，一是确保“双降”。尽快解决天然气管道遏制发展问题、资金问题、土地问题等三类问题，保证德宏公司超额完成今年的目标任务；二是研究政策，包括成本监审和安装政策；三是重视安全，安全管理人员的综合素质和安全管理手段要跟上；四是加强党风廉政建设，要依法治企、廉洁从业。

   德宏爱众燃气组织变革落地启动会的召开，标志着股份公司开启了组织变革落地的第一步。

（组织变革项目组 白俊明 文/图）